IC Uklanjanje stroja Reballing

AutomatskiIC Uklanjanje stroja Reballing

Model: DH-A2E

1.Značajke proizvoda automatske IC mašine za uklanjanje vrućim zrakom Reballing

• Visoka stopa uspješnosti popravka na razini krhotina. Proces odlemljivanja, montaže i lemljenja je automatski.

• Praktično poravnanje.

•Tri nezavisna temperaturna grijanja plus PID podešavanje samopodešavanja, točnost temperature bit će ±1 stupanj

•Ugrađena vakuumska pumpa, pokupite i postavite BGA čipove.

• Funkcije automatskog hlađenja.

2.Specifikacija stroja za uklanjanje infracrvenog IC-a Reballing s Color visionom

3. Pojedinosti oAutomatsko lasersko pozicioniranjeIC Stroj za uklanjanje Reballing Split Vision

4. Zašto odabrati naš laserski položaj Automatski stroj za uklanjanje IC Reballing?

5. Certifikat sustava za optičko poravnanje automatskog stroja za uklanjanje IC-a Reballing?

6. Popis pakiranjaof Optics align IC Removing Machine Reballing

7. Pošiljka AutomatskiIC Uklanjanje stroja Reballing

Stroj šaljemo putem DHL/TNT/UPS/FEDEX-a, što je brzo i sigurno. Ako želite druge uvjete otpreme, slobodno nam recite.

8. Kontaktirajte nas za trenutni odgovor i najbolju cijenu.

Email: john@dh-kc.com

MOB/WhatsApp/Wechat: plus 8615768114827

Kliknite vezu da dodate moj WhatsApp:

https://api.whatsapp.com/send?phone=8615768114827

9. Povezane vijesti o AutomaticuIC Uklanjanje stroja Reballing

Tri glavne strategije za međunarodno poslovanje tvrtki za elektroničke komponente

Trenutno kineskim proizvodima elektroničkih komponenti nedostaju proizvodi razvijeni samostalno i neovisno, a njihova je bit

nedostatak temeljne konkurentnosti. Stoga, na temelju održavanja postojeće konkurentske prednosti, kineska elektronička komponenta

poduzeća moraju ubrzati kultiviranje svoje temeljne konkurentnosti i omogućiti poduzećima postizanje dugoročne konkurentske prednosti.

na međunarodnom tržištu.

Kultivirajte temeljnu konkurentnost

Kako bi uspješno obavljale međunarodne poslovne aktivnosti, kineske tvrtke za elektroničke komponente moraju preuzeti svoju osnovnu konkurenciju.

tivnost kao njihovo osnovno uporište.

Industrija elektroničkih komponenti vrlo je konkurentna industrija i samo tvrtke s osnovnom konkurentnošću mogu preživjeti. Na primjer-

mple, Murata njeguje i razvija keramičke kondenzatore, Caddockove visokoprecizne neinduktivne otpornike, TDK-ove magnetske materijale,

IR-ovi energetski poluvodički uređaji i dobro poznate Intelove tvrtke u svojim prednostima. Jedinstvena temeljna tehnologija i temeljna sposobnost

ilitije.

Trenutačno postoje mnogi proizvodi elektroničkih komponenti kao što su otpornici s ugljikovim filmom, aluminijski elektrolitski kondenzatori, kondenzatori od tinjca,

itd. Razina proizvodnje i tehnička razina bliski su prvoklasnim svjetskim konkurentima, a također imaju očite konkurentske prednosti

u trošku i cijeni proizvoda. Međutim, s ubrzanjem ekonomske globalizacije, strani konkurenti ulagali su u uspostavu čimbenika

godine u Kini i smanjenje vlastitih troškova proizvodnje, što će oslabiti naše postojeće konkurentske prednosti.

Proizvodi dolaze iz tehnologije, tehnologija dolazi iz sposobnosti, a temeljna konkurentnost poduzeća dolazi od ljudi unutar njih

društvo. Izgraditi temeljnu konkurentnost poduzeća znači izgraditi temeljne talente poduzeća. Kako privući, kultivirati i koristiti

core talents je ključ za kineske tvrtke elektroničkih komponenti za izgradnju osnovne konkurentnosti i obavljanje međunarodnih operacija.

Osnovni talenti koji se ovdje spominju uključuju starije tehničke talente, visoko kvalificirane talente i multidisciplinarne međunarodne talente koji su

poznaju strane jezike i poznaju međunarodnu trgovinu. Mnoge tvrtke za elektroničke komponente u Kini su se nakupile

mnogo uspješnih iskustava u tome kako kultivirati i privući talente (uključujući strane talente). Treba naglasiti da pored

kultivirajući i privlačeći talente, poduzeća također moraju zadržati svoju tehničku i upravljačku okosnicu. Tvrtke moraju otkriti

te uspostaviti vlastite temeljne ideje i koristiti ih za motiviranje zaposlenika da istinski zadrže i brinu.

Produbiti reformu vlasničkih prava

Međunarodno poslovanje poduzeća mora se odvijati u skladu s dugoročnom strategijom razvoja poduzeća,

planovima, koracima i nepokolebljivo.

Razvoj poduzeća neodvojiv je od ljudi. Najvažnije je imati grupu poduzetnika koji imaju

sposobnost inoviranja i preuzimanja rizika.

Kako bi menadžment i tehnička okosnica poduzeća dobili dugoročne poticaje, tako da potraga za vrijednošću poduzeća

usklađeno s osobnim interesima zaposlenika, reformirana državna poduzeća trebaju dodatno prilagoditi udio

eholding strukture i povećanje udjela privatnog vlasništva, posebno za povećanje upravljanja. Držanje tima, ma-

u tehničkom osoblju i upravljačkoj okosnici glavni je sadržaj daljnjeg produbljivanja reforme imovinskopravnog sustava.

Za poduzeća s elektroničkim komponentama s velikom imovinom i velikim udjelom državnih dionica, dioničari poduzeća mogu uz:

izvući bonus sredstva prema stopi rasta poslovne uspješnosti poduzeća prema određenom postotku neto dobiti

godine, koji se koristi za nagrađivanje viših menadžera i tehničkih okosnica. Također je propisano da najveći dio poticajnih sredstava mora biti nas-

kupiti dionički kapital tvrtke. Na taj način, nakon nekoliko godina dodjele vlasničkog kapitala, udio udjela u vlasništvu najvišeg rukovodstva i

tehničke okosnice značajno će se povećati. Za poduzeća s malom imovinom, menadžment i tehnička okosnica pojedinci mogu prikupiti

tivno ulagati u stjecanje državnih dionica kako bi se realiziralo povlačenje državnog kapitala. Ako tvrtka izravno apsorbira strane

strateških ulagača, ili osniva zajednička ulaganja sa stranim kupcima, dobavljačima, pa čak i konkurentima, neće samo reformirati

sustav vlasničkih prava, ali i otvoriti više prostora za međunarodno poslovanje tvrtke.

Vanjsko restrukturiranje

Statistike pokazuju da je ekonomski razmjer poduzeća izravno proporcionalan brzini razvoja i ekonomskim koristima poduzeća,

što ukazuje da ekonomija razmjera još uvijek igra važnu ulogu u industriji elektroničkih komponenti. Uzmite 16. Nacionalni Top 100 Elec-

Tronic Components Enterprise kao primjer, prvih 8 tvrtki ima ukupnu prodaju od 16,73 milijarde juana. Iste godine prodaja komp.

any u Vishayu u Sjedinjenim Državama dosegnuo je 2,17 milijardi američkih dolara, oko 17,36 milijardi juana, više od ukupne prodaje 8 najvećih tvrtki u

100 najboljih kineskih elektroničkih komponenti. Može se vidjeti da je vrlo potrebno da kineska poduzeća elektroničkih komponenti realiziraju prijenos

prelazak s jednostavnog izvoza na transnacionalnu investicijsku operaciju, brzo proširiti vlastitu proizvodnju i marketinšku ljestvicu, i im-

pokazati svoju konkurentnost i otpornost na rizike na međunarodnom tržištu.

Postoje dva načina za postizanje brzog širenja razmjera tvrtke. Jedan od modela je povećanje marketinških napora poduzeća.

es kao odgovor na potrebe domaćeg i stranog tržišta, za preuzimanje tržišnog udjela konkurenata, za nabavu novih postrojenja i opreme,

te zaposliti nove zaposlenike kako bi se postiglo proširenje njihove proizvodne i marketinške razine. Ovaj način se može nazvati unutarnjim proširenjem

sion način rada.

Povezani proizvodi:

popravak komponenti za površinsku montažu

Stroj za lemljenje vrućim zrakom

Stroj za popravak matične ploče

Rješenje SMD mikro komponenti

LED SMT stroj za lemljenje

IC zamjenski stroj

Stroj za ponovno kuglanje BGA čipova

BGA reball

Oprema za lemljenje i odlemljivanje

Stroj za uklanjanje IC čipova

BGA stroj za preradu

Stroj za lemljenje vrućim zrakom

SMD stanica za preradu

Uređaj za uklanjanje IC-a